CLIMA ORGANIZACIONAL
Consiste en las percepciones compartidas que los miembros desarrollan en relación con las políticas, prácticas y procedimientos organizacionales, tanto formales como informales. Ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados, ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general, que perciben o experimentan los miembros de la organización, las que pueden ser de orden interno o externo y que influyen en su comportamiento.
FUNCIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
- Define límites.
- Genera un sentido de identidad para los miembros.
- Facilita el compromiso.
- Permite mantener la estabilidad y unidad de la organización.
- Define pautas y normas.
- Controla y guía los comportamientos de las personas que participan en ella.
EL CLIMA ORGANIZACIONAL SE CARACTERIZA POR:
El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.
• Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa.
• El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores.
• Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
• Diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.
• Problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir sus empleados pueden estar insatisfechos.
- Es relativamente estable
- Influye fuertemente en las personas
- Afecta el compromiso y la identificación
- Lo determina el comportamiento de las personas y es afectado por ellas
- Hay indicadores objetivos del clima organizacional
Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:
- Estructura
- Responsabilidad
- Recompensa
- Desafío
- Relaciones
- Cooperación
- Estándares
- Conflictos
EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo o negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización.
Entre las consecuencias positivas podemos mencionar las siguientes:
- Logro satisfacción
- Afiliación adaptación
- Poder innovación
- Productividad
Entre las consecuencias negativas podemos señalar las siguientes:
- Inadaptación
- Alta rotación
- Ausentismo
- Poca innovación
- Baja productividad
Un adecuado clima organizacional, fomenta el desarrollo de una cultura organizacional establecida sobre la base de necesidades, valores, expectativas, creencias, normas y prácticas compartidas y trasmitidas por los miembros de una institución y que se expresan como conductas o comportamientos compartidos.
ELEMENTOS QUE DEFINEN Y GARANTIZAN UN ADECUADO CLIMA ORGANIZACIONAL
- El grado de identificación del personal con la empresa y sus propósitos.
- El grado de integración de los equipos de trabajo y del conjunto de la organización.
- Las características y aceptación del liderazgo.
- Los niveles de conflicto y consenso en la organización
- Los niveles de motivación del personal
¿COMO PODEMOS MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
- Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa
- Actitudes hacia las oportunidades de ascenso
- Actitudes hacia el contenido del puesto
- Actitudes hacia la supervisión
- Actitudes hacia las recompensas financieras
- Actitudes hacia las condiciones de trabajo
- Actitudes hacia los compañeros de trabajo